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1月13日,江鈴集團(tuán)召開十屆十六次職工代表大會(huì)。
江鈴集團(tuán)黨委書記、董事長邱天高代表集團(tuán)董事會(huì)向大會(huì)作《順勢(shì)謀變,創(chuàng)新向上,堅(jiān)定不移打造科技江鈴和特色江鈴》的工作報(bào)告。
江鈴集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理萬建榮主持會(huì)議,集團(tuán)班子成員談?wù)⒅煲?、衷俊華、李青、丁文敏、單豐武、李小軍、章健,集團(tuán)管理專員蔣林生、副專員陸澤勇、王勇、黃平輝出席會(huì)議。
會(huì)上,讓職工代表感觸深的,莫過于職代會(huì)工作報(bào)告。一時(shí)間進(jìn)行了內(nèi)容梳理,為大家解讀這份“重量級(jí)”報(bào)告的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。
2021年工作回顧
2021年,江鈴集團(tuán)緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)不松勁,順勢(shì)謀變、創(chuàng)新向上,著力打造“科技江鈴”和“特色江鈴”,智能化工廠全面投產(chǎn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面啟動(dòng),科技創(chuàng)新全面發(fā)力,連續(xù)三年跑贏行業(yè)大勢(shì),順利實(shí)現(xiàn) “十四五”良好開局。
01
描好“基本色”,戰(zhàn)略部署有序推進(jìn)
新產(chǎn)品研發(fā)提速:推出領(lǐng)裕、“羿”、全新D-MAX等11款重量級(jí)新產(chǎn)品,輕客、皮卡、輕卡等下一代產(chǎn)品及其新能源車型研發(fā)工作正快速推進(jìn)。
新體驗(yàn)全新開局:建立了以客戶體驗(yàn)為核心的全新乘用車渠道,建成175家“家空間?福特體驗(yàn)店”。
強(qiáng)轉(zhuǎn)型獲得有力支撐:江鈴股份富山工廠和江鈴集團(tuán)新能源汽車新工廠兩大智能化工廠全面投產(chǎn);全面規(guī)劃啟動(dòng)集團(tuán)及子公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
強(qiáng)聯(lián)合展現(xiàn)新氣象:福特成立中國區(qū)商用車事業(yè)部,加強(qiáng)對(duì)江鈴股份的全方位支持;GSE項(xiàng)目完成出口*次認(rèn)證;長安汽車*款產(chǎn)品的導(dǎo)入工作正全力推進(jìn)。
02
打好“主動(dòng)仗”,市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固
補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng):面對(duì)市場(chǎng)劇烈波動(dòng)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)精心協(xié)調(diào)組織生產(chǎn),強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng),保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì):積*落實(shí)國六排放切換策略,輕客市場(chǎng)份額保持行業(yè)一,皮卡保持行業(yè)第二,輕卡上升到行業(yè)第四。
03
下好“先手棋”,科技創(chuàng)新多頭并進(jìn)
激發(fā)創(chuàng)新活力:全年科研投入超過27億元,同比增長19%;連續(xù)第六年舉辦科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),“新四化”領(lǐng)域獲獎(jiǎng)比例超過30%。
構(gòu)建創(chuàng)新體系:成立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的科技委員會(huì);推動(dòng)研發(fā)體系向生態(tài)化、價(jià)值化轉(zhuǎn)型。
強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新:與同濟(jì)大學(xué)南昌汽車創(chuàng)新研究院深入合作,確定了9項(xiàng)前瞻課題。
04
練好“組合拳”,管理水平持續(xù)提升
對(duì)標(biāo)對(duì)表抓改革:開展對(duì)標(biāo)**管理提升行動(dòng),榮獲國務(wù)院國資委“管理提升標(biāo)桿單位”;緊扣國企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃, 37項(xiàng)改革任務(wù)全部按時(shí)完成。
嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)筑防線:成立審計(jì)和風(fēng)控委員會(huì),制定發(fā)布《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》;制定《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》;集團(tuán)安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)可控、疫情防控向好態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。
提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型:制定《運(yùn)營過程關(guān)鍵績效指標(biāo)管理辦法》;持續(xù)深入推進(jìn)降本控費(fèi)增效;*次統(tǒng)籌抓質(zhì)量,督促提升質(zhì)量水平。
05
學(xué)好“百年黨史”,黨建工作提質(zhì)增效
黨史學(xué)習(xí)教育成效顯著:264條“我為群眾辦實(shí)事”員工訴求全部落實(shí)完成;集團(tuán)黨委策劃、員工自編自演《穿越時(shí)空的對(duì)話》沉浸式宣講活動(dòng)廣受好評(píng)。
干部隊(duì)伍建設(shè)有新氣象:干部年輕化取得新進(jìn)展;全年調(diào)整干部196人次,其中交流、輪崗122人次。
市委巡察反饋意見整改工作推進(jìn)有力:問題整改完成率91.7%,起底督查的3個(gè)問題已關(guān)閉2個(gè)。
基層黨建工作提質(zhì)增效:新成立江鈴股份公司黨委;南昌市內(nèi)所屬的172家黨支部申報(bào)了“六好基層黨組織”;全年發(fā)展黨員205名。
全面從嚴(yán)治黨不斷深化:支持紀(jì)委配齊配強(qiáng)配優(yōu)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍;強(qiáng)化案件線索精準(zhǔn)處置。
真誠回饋員工和社會(huì):集團(tuán)工會(huì)全年投入資金超一千萬元,持續(xù)開展普惠制活動(dòng);*次承擔(dān)南昌市幫創(chuàng)共建全國文明城市任務(wù);榮獲“江西省脫貧攻堅(jiān)**集體”、“江西希望工程30周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(集體)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
2022年工作安排
2022年集團(tuán)工作的總體目標(biāo)是:
深入實(shí)施“新產(chǎn)品、新體驗(yàn)、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)聯(lián)合”發(fā)展方針,深入推動(dòng)科技創(chuàng)新,持續(xù)筑牢商用車優(yōu)勢(shì),揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)做強(qiáng)乘用車,加快發(fā)展新能源汽車,全年整車銷售目標(biāo)45.6萬輛、同比增長13.8%,營業(yè)收入1150億元、同比增長10.5%,輕客、皮卡、輕卡三大核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額穩(wěn)中有進(jìn),乘用車銷量突破10萬輛,新能源車銷量突破2萬輛。
今年,集團(tuán)主要的工作任務(wù)是:
01
筑牢“根據(jù)地”,打造特色江鈴
鞏固優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)商用車
乘勢(shì)而上做強(qiáng)乘用車
全面加速發(fā)展新能源汽車
抓住機(jī)遇做大出口市場(chǎng)
02